一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比拟的。美国可口可乐公司前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有{yt}，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司提供帮助。

 品牌是品类或者特性的代表：产品本身是不会进入消费者心智的，进入心智的一定是概念，首先是品类，其次的特性。如：矿泉水就是农夫山泉或者怡宝，或者安全就是沃尔沃、飘柔就是柔顺。

同行之间，竞争日益激励的陶瓷行业，品牌竞争是企业核心竞争力的物化和商品化的表现，若要赢得消费者对品牌的认可，首先条件是对产品服务与质量认可，其次才是对品牌的感受。例如，玛缇瓷砖，注重品质与设计，专门引进世界{yl}的质量检测设备与管理流程，匹配国际水平同步的研发中心、实验室和检测中心……就是因为有了一个值得消费者信赖的品质与服务。产品设计独特，花色丰富，体系完整，规格齐全，说的就是好的产品。如果说一个好产品是一个品牌的依托的话，那么，一个好的理念则是经营一块好品牌的灵魂。如果一个企业在品牌建立之初没有树立起一个好的品牌识别系统，那么这个企业迟早会灰飞烟灭。

竞争的基本单位是品牌：顾客是购买品牌，不是企业。正如众多购买玛缇瓷砖的朋友，正是对玛缇品牌调性——像绅士一样优雅，又像野兽般狂野的认同。品牌，是我们真正创造成果的地方。

那么该如何打造品牌呢？

深入挖潜炼内功 塑造形象卖点

当前，许多陶瓷企业，在各地设立了专卖店或仓储，设计统一的VI，让消费者享受更多的优惠与服务，树立一个品牌似乎不是太难的事。不重视品牌的塑造往往导致产品形象在市场上大打折扣，运作到后面只能是一个泡沫品牌。品牌被市场认可必须经历两个阶段，一是体现在行业，我们的渠道所认可的盈利模式;一是体现在消费市场，我们的消费者所认可的品牌。品牌塑造，在于持之以恒，不断重复，坚持做正确的事，坚持修炼内功，打造核心卖点。

了解消费市场，结合区域特点定位

因为市场的宽广和区域经济水平的差异注定了品牌战略实施的分散性。全国性品牌和区域性品牌之争，是“强头龙”和“地头蛇”之间的争霸战。“地头蛇”的优势在于战线短、应变灵活、对本地市场高度了解，所以更加容易制定小范围内的战略规划。

坚守、巩固并不断扩大优势市场

作为陶瓷中小品牌，应坚守自己的优势市场，不能大而全进军市场，应在注重环保的基础上实行短而精悍的策略，把品牌的某一优点精细化和突出化，不断巩固自己的优势市场，塑造出属于自己的特色品牌。

品牌既是企业的标志和根基，又是企业出奇制胜、争夺市场、开辟财源的强大武器，因此实事求是，修炼品牌内功，塑造区域性强势品牌，以区域强势品牌辐射周边带动整个品牌的发展对一个企业来说显得尤为重要。